公共关系管理角色

公共关系可以在帮助组织关于它是关于它是什么的重要贡献中,它应该做什么以及它的公众想要和期望它的意义。

沟通管理- 开发与组织的整体目标保持一致的通信目标。作为双向沟通者,公共关系从业者直接与关键公众进行互动,将所产生的信息(提出建议)转发给管理团队的其他成员。

危机管理- 建立在组织的业务涉及影响公众的紧急情况时使用的方法和政策。这包括向员工,媒体,政府和其他关键公众分配信息的政策和程序。

问题管理- 这涉及识别与组织相关的问题,问题和趋势,然后开发和执行程序以处理它们。包括对组织关注的公共政策问题的研究。

关系管理- 这涉及公共关系在确定关键公众和建立与那些公众的互利关系的建立战略方面的作用。

声誉管理- 展示组织对公共和社会责任,道德行为,企业形象,企业形象和声誉的政策,程序和战略的规划和实施。

资源管理- PR对人类和财政资源的管理围绕着设定目标,规划,预算,招聘和招聘副人员并管理这些资源。

风险管理- 作为预防性公关,这一角色涉及帮助组织认识到潜在危险的领域,并且在潜在危险发展到危机之前需要更改。

战略管理- 作为辅导员,PR Powertitioner在管理团队中担任帮助该组织制定符合公众最佳利益的健全政策以及组织。PR医生将对关键公众的担忧和态度纳入本组织的管理决策过程。